创新力暴力行动指南萨德基（暴力行动创新力 | 创业者马路上的创新力课堂教学）专业委员会了吗，

摘要领三归来，创新创新创新我对“爱”雇员又有了一份体认杰出的力暴力行力创力课领导者，既要擅于培养和创举雇员，动指德基又要懂得圣索弗考验她们，南萨让她们脱离舒适区，暴力引导和迫使她们不断地成长01此次“领三”专业课程，行动学专我作为戈友讲师再上沙漠，业者业委体会极为深刻。马路

我讲师的堂教A5项目组在这次暴力行动创新力专业课程中，最终一天强势出击，创新创新创新取得当日项目组第一、力暴力行力创力课总分季军的动指德基优异在整个活动操作过程中，作为两个讲师，南萨两个局外人，暴力心路历程了两个项目组从一群互不相识的行动学专人重新组建，到四天后分分合合、杨开第的状况，从各自初生之犊不畏虎着对沙漠的无尽好奇和对专业课程的各种揣测，到第四天团结一心、摧城拔寨的战斗状况。

这样的一种角色，与平时自己参与其中的视角、体会和思考完全不同我本人在韦博教育集团组织工作了十几年，2015年受集团的任命负责在线新业务的开拓，相当于内部创业者领三的专业课程收获印证到我的实际组织工作中，对我很有启发，有种领悟的感觉。

对于创业者项目组来说，如何快速重新组建和打造specifically项目组，这本身就是两个考验02首先，项目组的领导者应想方设法为项目组设立两个明晰的、具有考验性的奋斗最终目标，因此那个最终目标如果得到项目组绝大多数核心成员的普遍认可最终目标预设的过低，项目组最终或许会达到两个中道的结论，但未必是两个令人满意甚至可能将会因人心存遗憾的结论。

最终目标预设的过高，可能将又会使项目组认为是两个不可能将顺利完成的各项任务从而引致中途放弃项目组领导者还要确保项目组核心成员为最终目标做出不懈努力的承诺只有她们从内心接受那个最终目标和考验了，愿意为之付出不懈努力了，项目组才有可能将最终达成一致那个最终目标

这一点在领三专业课程中体现的淋漓尽致A1项目组就是在重新组建项目组的当晚就确定了明晰的保六争一的最终目标，从而在后面四天的时间里全力以赴并最终拿到了那个成果反观A5项目组，虽然最开始时她们也预设了项目组最终目标，但那个最终目标在事后看来稍显保守因此不够明晰，这就引致了接下去两天项目组的发挥并未能拼竭尽全力，最终与冠军擦肩而过。

项目组有了协力的最终目标之后，领导者接下去要为项目组营造诚恳中美关系的项目组人文你好我好、过度谦让和正视武装冲突的项目组人文对于创业者项目组来说可能将杀伤力更大究其原因背后原因，不外乎是大家出于自我保护而优先选择了武装冲突正视或刻意的含蓄这样的项目组氛围在面对稍瞬即逝的市场机会时可能将允济。

在项目组发展操作过程中，甚至会因杰出的个体因难以忍受平庸的同伴而优先选择离开真正的项目组中美关系，如果是抱着开放科栅的心态，以最终目标为导向，实事求是，不惧武装冲突，诚恳以待项目组在面临变化和武装冲突操作过程中，从避免武装冲突的伪人与自然状况逐步过渡到彼此耳识、中美关系互助的真人与自然状况，这是项目组凝聚斗志、聚焦最终目标的基础。

当所有核心成员为了项目组协力的最终目标达成一致密切联系、高度共识的时候，项目组将迸发空前的战斗力03创业者项目组的领导者，如果擅于率领项目组一大步快跑，通过顺利完成两个又两个小的各项任务，最终达成一致两个伟大的创举孵化器项目组的最终目标最初可能将并不是非常清晰的，这有可能将令核心成员失去信心，产生动摇。

孵化器项目组的企业蓝图、使命和价值观，也并非立刻得到核心成员的普遍认可领导者率领项目组，达成一致两个个阶段性的组织工作最终目标，不但可以积累项目组斗志，同时用事实证明其所推崇的企业人文具有真实性和可实现性，从而率领项目组最终走向巅峰。

这一点在A5项目组得到印证A5项目组在第一天的各项任务中意外获得第二名，当天晚上在营地队员们非常开心，这为她们第二天更加不懈努力奠定了基础第二天比赛结束后，项目组两天成绩依然排在第二位，更加激励了项目组斗志，结论在第四天的比赛中一举获得当日第一名。

一大步快跑的策略，对于创业者企业来说，还可以降低试错成本，规避企业经营风险

培养项目组的组织能力，是项目组走得更远的不二法门在企业实践中，我们通常会遇到这样的情形，管理者在现场对项目组进行管理时，往往凭借管理者一己之力，率领项目组表现出specifically，一旦管理者离开后，项目组绩效则出现波动和下滑。

人们通常将此归结为管理者有能力而现在我们知道，结论有效不等同于领导有效杰出的领导者，擅于将项目组个人的能力，通过培训、流程和制度，转化为项目组的能力，从而转化为项目组的核心组织能力这样，即使项目组的核心成员产生异动，对项目组的绩效也会毫发无损。

04领三归来，我也学会了如何“爱”雇员我们集团自2015年开始了“回归教育本质”的转型之路，CEO提出培养雇员，用钱解决不了的，用“爱”解决当时很多同事表示不解，有人甚至觉得“此话太虚”领三专业课程回来后又经历了一段时间，我对“爱”雇员又有了一份体认。

对于孵化器业者务，首先要确保在激烈的市场竞争中、在枪林弹雨中存活下来这就要求项目组要有很强的战斗力和生存能力，要求项目组核心成员既要有过硬的组织工作技能，又要有成熟稳定的心态和承担考验的意愿，“玻璃心”、“瓷娃娃”在孵化器项目组中是很难生存的。

杰出的领导者，既要擅于培养和创举雇员，又要懂得圣索弗考验她们，让她们脱离舒适区，引导和迫使她们不断地成长杰克韦尔奇曾说过，在你成为领导之前，成功只和自己的成长有关当你成为领导之后，成功和别人的成长有关我想，这句话就是对“爱雇员”最好的解释。

当两个领导具有这样的格局和胸怀时，下属才会发自内心地追随他，才会衷心地为企业服务高四海韦博教育集团 副总裁

Tips本文摘选自《暴力行动创新力 问道沙漠》《暴力行动创新力 问道沙漠》一书汇聚三十多位企业领导者亲历沙漠的实践与感悟，由中欧商学院最受欢迎的两大创新力教授，李秀娟、忻榕领衔编著更多精彩的内容可以点击“阅读原文”。

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